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随着年后复工，市面上各大招聘网站充斥着各式各样的投递人。劳动力市场呈现供过于求的状态，作为求职者，我们应该如何让一位每天查看上百份简历的HR在我们的简历上停留呢？首先我们要清楚两个矛盾：1、HR在众多简历中找不到合适的人才2、求职者的简历投出去石沉大海，久久找不到合适的工作在这个矛盾基础下，不要只把HR邀约你去面试想象成他的KPI，他的KPI是招聘岗位的到岗率，一定不是到面率，只有动作而没有产生结果的事情，老板是不会认可的。因此HR在年初复工求职高峰期的时候，是不会随意乱约人去面试的，他不敢浪费他上级或者用人部门年初原本就紧张的时间。下面我们就来看看HR基于岗位需求做招聘时喜欢什么样的简历，会约什么样的人去面试。首先，来看看BOSS们眼中你的简历长什么样（BOSS上任意截图的，如有侵权请告知删除）HR每天刷的简历平均一个岗位80-100份简历，每份简历大概停留2-3秒做判断。那么HR是如何在你的简历中筛选关键信息快速做初次判断的呢。第一：头像有很多求职者觉得头像不重要，上不上传都无所谓，其实一个好看吸引人的头像是会给HR留下一个很不错的影响的。大多数HR都是女性，女性有个通病就是喜欢好看的东西。我遇到过太多招聘人员，看别人头像好看，或者有趣，及时简历内容不是很好，还是会发起聊天，这样候选人便有了一次跟HR沟通表现的机会。还有一些偏艺术的岗位，头像一定要有质感，够个性等，比如摄影岗位，或者设计师岗位，千万不要搞一张美图秀秀加什么猫耳朵挂饰的头像，太掉价了。人力岗位的头像看起来要专业且又要有一定的亲和力，不要过于刻板，因为这个岗位是公司跟人打交道最多最关键的岗位。财务岗位一定是专业、稳重，建议最好是去类似天真蓝等专业拍职业照的地方去打造一个这样形象的照片(分享一个因为头像出众被花痴招聘约面的真人真事）二、基础信息包含HR看到的在线简历上的年岁、工作年限和状态情况。这里重点将一下这个状态情况，我们人力重点还是倾向招状态为“离职-随时到岗”。因为我们在招的岗位一般给到人力就是半个月左右的招聘时间，一个月的基本就是职级较高的岗位了，我们还是希望能尽快招人入职的，对在职的人员可能等不了那么久，因此这类人员我们会放在第二考虑梯队，实在约不到随时到岗的才会考虑。这里提个醒，很多人现在找工作都是在职期间就开始投递简历，那个时候的状态情况为“在职-考虑机会”，等到离职时间确认之后，到离职日期仅一周的时候，千万记得把状态改为“离职-随时到岗”，增加自己的被约面率。三、（重点）个人简介这个版块是最能让HR快速记住你，判断你是否符合岗位的重要版块，千万不要写一些无用信息，多围绕你期望入职的岗位需要具备的关键技能、关键经验、关键资源等编写。举个例子大家对比一下，如果你是HR，你选哪个？招聘需求：公司刚刚成立，想要招一位具备从0-1经验的独立站FB投放人员，主投服装类产品，优先考虑投女装潮牌的投手。第一份个人简介：1、全日制本科毕业，连续2年获得国家奖学金，学习能力强。2、从事跨境独立站行业3年以上工作经验，带过小组，有较为丰富的实战经验。3、个人自驱力强、责任感强，曾获公司年度优秀员工荣誉。第二份个人简介：1、本科商务英语专业毕业，英语专八，能在全英文环境中工作。2、从事跨境独立站行业3年以上，具备一年团队管理经验，有从建站到投放优化的0-1经验，主要投放过服装、玩具、3C等类目，均取得不错成绩。3、具备较强的数据分析能力，善于抓取关键数据做精准复盘，优化投放效益。很显然，明明是同一个人，但是我们会选择后者。第一份简介过于笼统，没有体现跟求职岗位所需技能的要点，过去的工作成就等，反而过度在介绍一些与岗位无关的个人荣誉，浪费这个版位原本字数限制的黄金位置。但是这样的简介却是我们很多求职者的现状，从现在开始你可以去修改你的个人简介了。四、期望职位信息包含内容：期望的上班城市、期望的行业、期望的岗位、期望的薪酬。前面几个都没什么好多说的，大家心里都有自己明确的岗位规划，我这里只简单说一下期望薪酬怎么选择。并不是随便填一个自己想要的工资，填写之前还是需要多收集行业该岗位的薪资情况，对标自己在上家公司的薪酬标准，给出合理的薪资范围。下面给到大家几个合理的薪酬调研手段：1、看甲方给出的薪资范围，注意要看跟自己岗位和能力先匹配的2、在一些公众号上看上年度的薪酬趋势报到，里面会有自己这个行业和岗位的薪酬情况（一般要2-3月份才出）3、在一些招聘平台上用企业身份登录，试用过程中，可以查看跟自己水平差不多的候选人期望薪资范围4、找你身边的人事朋友、猎头顾问、同岗位在不同公司上班的朋友们了解到底什么时候是招聘旺季：首先大家要理解哈，“招聘旺季”这个词是针对我们甲方的，并不是针对应聘者的，招聘旺季代表劳动力市场上劳动者出现较大供应的情况，应聘者在这段时间要求过高的薪酬，反而是实现难度更大的，因为竞争对手太多了，物不稀，则不贵了。想要拿到更高的工资，我建议找工作的时间放到7-8月份、11-12月份，下半年总多公司经过了上半年的经营复盘，要开始布局明年的项目或战略规划，往往需要一些优质打工人牵头做项目、战略规划-执行计划，提前备好资源、打基础备战，因此公司会给这些人才较高的薪资待遇。（9-10月份高材生毕业季，劳动力市场上行求职者较多）五、简历版块（让人力抓取快、判断快）1、工作内容分类填写，最好每条前面有一个小标题提炼中心内容2、多写成果，多以数字形式体现3、对标自想去的公司给出的岗位JD内容要求，合理整理编辑自己的简历工作内容，提升匹配度比如：1.1招聘：入职公司一年共计为公司招聘12人，其中3人为高管，1人为小白。平均招聘到岗时长为18天，转正率高达85%以上。1.2离职管理：公司全年离职率为6%，行业平均离职率为10%；处理劳动纠纷2起，均未给公司造成经济损失或品牌影响等，离职交接处理时效为3个工作日内；1.3行政管理：负责公司112人的考勤与薪资核算，准确率达到98%，仅少数情况有略微改动；负责公司所有人员的线上线下档案管理，准确率达100%；负责公司的整体办公环境、人员福利待遇等规划，年度问卷调查满意度达到95%以上。等等。。。。4、如果之前任职的公司中有不错的企业（企业创始人背景硬、成立时间长、合作商背景硬、年销售体量大等等）可以在简历中对公司有一定的介绍，给HR营造一种对你能力的信任感5、针对时间较为久远，但是在公司只做了一两个月的工作经验（除打暑假工），不要写，或者直接合并到一份工作中去（不要说是我教的）。但是最近的2份工作经验千万不要作假，因为我们在招聘做背调时有时是会背调近期2家公司的。如果近期这2家公司里面有入职不到半年就离职的情况，在简历中最好写明由于某种客观原因导致不得不离职的原因像下面这种2个月、7个月、5个月的完全可以合并到那家5个月的公司去，共计工作年限一年2个月六、学历与专业证书如实填写即可这就是应聘者一份完整的简历在HR眼中的样子了。我们每份简历只能给到2-3秒的关键信息抓取时间，以上就是我用多年招聘经验给到大家的部分如何让HR快速准备的抓取到你简历的有效信息，并愿意更进一步跟你沟通的基础。希望对近期找工作的同学们有所帮助，在此祝大家新年“兔”飞猛进，拿下一个好工作！
hr工作职责和工作内容，hr的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行：人力资源管理、人力资源培训和开发模块、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康。hr工作职责和工作内容，一起来了解一下
hr又称人力资源专员，日常只要的工作职责主要有五大方面：
A、制订公司中长期人才战略规划；
B、制订人事管理制度、权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的
C、确定各部门及各店铺人员岗位编制；
D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E、指导、协助员工做好职业生涯规划。
B、制订各部门和人员岗位职责；
C、公司管理人员及店铺店长的考察、聘任、考核、培训管理；
A、员工招聘、入职、考核、培训管理。
B、公司后备干部及店长的选拔、考察、建档及培养；；
C、管理并组织实施员工的业绩考核工作。
A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
C、制订公司员工福利政策并管理和实施。
A、年度培训计划的制订与实施；
B、协助店铺做好一线员工的培训工作
1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14.建立、完善员工职业生涯管理系统。
15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干
hr的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行：人力资源管理、人力资源培训和开发模块、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康。工作职责：
1、负责制定公司人力资源规划和计划；
2、制定人力资源管理的各项规章制度；
3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；
4、负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；
6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；
hr需要做什么，hr主要工作内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等。总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，hr需要做什么，我这就告诉你
对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。
与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
校园招聘这已经不是什么秘密了，对于任何一家需要快速发展的企业来说，校招是他们培养高潜力人才的不二选择，而十月也是大家集体出动的月份。
四季度，是高端人才接触外部最频繁的一段时期，因为他们都需要为年后自己的`职业生涯做一系列的准备。
这个时候如果您的企业有高端人才的需求，必须立刻的定向去接触这些候选人了。优秀的高端人才在市场上是抢手货，所以越早接触越有先机。
在管理工作中，数据一定是最有说服力的证据。越接近年底，需要用到的数据就会越多，所以数据的收集和整理在整个管理过程中就显得尤为重要。
作为人力资源部要善于收集：财务数据，业务数据，管理数据等方面材料，不管是从投入、过程、产出哪一个环节去分析，都要为年度考核以及升职加薪做好准备。
四季度，对企业来说是一个升职加薪的最佳时机(成本与流程角度)，很多企业都会选择年底进行升职与加薪来稳定军心。
关于加薪，小汇建议：一年最多两次，每次最多20%，每次最短间隔10个月。
关于晋升，小汇建议：人力资源部替员工规划两年一期的职业生涯发展，这种制度可让顶尖人才不必再费心思索自己以后会得到怎样的奖赏与成就，也比较不会想要另谋他就。
几乎所有公司的财年都是从元月一日开始的，所以第四季度也是所有企业关于人力资源各类体系套改的最佳时机。
在套改之前，我们将会有一个季度的时间进行充足的沟通和准备，以便我们的人力资源套改升级工作也能够顺利进行。
年底，对于人才梯队建设来说，也迎来了最佳时机；
对于企业内部来说，人才梯队建设不仅让企业能够甄选出合适的人才，同时也能够能够培养出一系列高潜能人才，在年底进行人才梯队建设企业可以在一年交替的时候获得同样获得发展并且稳定；
另外，公司高管层的在人才梯队活动中也可以看到员工对于公司发展的建议与期望，如果加以重视，还能同时提高人才留在公司的意愿。
第四季度对绝大部分企业来说都非常忙绿，在高压力的工作环境下，部门主管更应该与员工加强联系，这样来减轻属下对公司、对自己未来的焦虑不安。坦白告知公司的现况与未来展望，信息分享得愈多，就愈能说服他们接受。
越到年底，人力资源部越是需要做期望值管理，因为对员工来说，年底的奖金是他们一年最为期盼的事项，如果期望过高，很有可能会让他们失望
所以不管是内部沟通还是外部沟通，一定要将显示的残酷性与不确定性传达给员工，切不可报喜不报忧。
